Rapport 2021 de la Situation Comparée des Femmes et des Hommes et Bilan Social

Share

La direction affirme avoir un objectif de taux de recrutement des femmes en CDI à 25% et 30% pour les alternants ; La part des femmes dans l’effectif est actuellement de ~20%.

FO constate moins de promotions en 2021 qu’en 2020 (environ -10%) ; est-ce le reflet de la politique de « rétention des talents » ? celui des « parcours professionnels » ?

La direction affirme avoir un objectif pour 2022 d’augmenter le taux de promotion par grade d’environ 5% ce qu’elle traduit en 50 à 100 salariés en plus qui seraient promus.

La direction annonce la proposition de places dans les crèches dans de nouvelles villes pour la rentrée de septembre 2023.

FO demande dans quelles villes exactement, la direction répond que la réflexion est en cours …

Au titre des rattrapages égalité F/H ; nouveauté en 2021 : des hommes aussi ont été rattrapés !

49 Hommes et 58 Femmes ont reçu une augmentation de salaires au titre de l’égalité.

Un tableau des rémunérations comparées des femmes et des hommes par coefficient SYNTEC est très instructif quant à la politique de « rétention des talents » et de « progression de carrière » où l’on voit que les médianes et moyennes évoluent peu ou même diminuent  entre 2020 et 2021. Au global, le salaire moyen et le salaire médian baissent !

Le tableau donne par position SYNTEC la moyenne, la médiane, le premier décile, le dernier décile. Nous ne pouvons reproduire ici ce tableau détaillé ;

Vous voulez connaitre le détail de votre position ? vous avez des questions ? N’hésitez pas à contacter vos représentants FO

Très fort taux de départs

En 2021, le taux de turn over s’envole, l’attrition est plus faible chez les femmes.

L’effectif est en légère croissance (+43 salariés) à la fin d’année ; mais si l’on considère l’effectif moyen constaté, il baisse de 100 salariés ! ceci illustre les problèmes de recrutement et de rétention.

Le fort taux de départs (548 salariés), et notamment chez les jeunes de moins de 2 ans d’ancienneté reflète bien ces problèmes. Or la direction admet que pour qu’un recrutement soit rentable, il faut que le salarié reste dans l’entreprise au moins 2 ans.

Position FO : Quelle perte pour l’entreprise, et quelle perte pour les salariés qui restent : énergie et budget perdus !

Une partie de budget aurait sans doute été mieux investie dans l’augmentation générale des salaires de ceux qui restent !

Résultats de l’Enquête Santé et Qualité de Vie au Travail (SQVT) réalisée en Mars 2022

Share

Il ressort quelques cases rouges (mécontentement des salariés) et chez CAPGEMINI Engineering, le premier sujet de mécontentement est la question du niveau des salaires trop faibles pour 57% des salariés ; c’est le pourcentage le plus élevé de toutes les entités de CAPGEMINI (viennent après CIS avec 51% et Sogeti avec 50% !) ; FO souligne que ce taux de mécontentement est à mettre en relation avec les salaires les plus faibles qui sont pratiqués dans ces entités de CAPGEMINI que sont ER&D et CIS.

FO pose la question : que compte faire la direction pour remédier à ce problème ?

Réponse de la direction : on y réfléchit …. Et de citer l’intéressement et la participation. FO rétorque que 2021 a été une année qualifiée d’exceptionnelle en termes de résultats pour CAPGEMINI et l’intéressement moyen a été de 121€ par salarié ! est-ce avec ces montants que la direction compte attirer et retenir les salariés ? (871€ de participation moyenne). Est-ce à la hauteur d’un groupe du CAC 40 ?

Le 2ème sujet qui préoccupe 49% des salariés de CAPGEMINI ER&D est le manque de perspectives d’avenir dans la société et la possibilité d’évolution pour 45% des salariés.

FO ne cesse de le répéter : les salaires et les « parcours de carrière » sont les premières revendications des salariés !

Cadeau de Noël

Share

Les élus du CSE ont voté l’attribution d’un chèque cadeau d’une valeur de 100€ pour chaque salarié (sous réserve d’ancienneté d’au moins 7 mois au 15 Décembre 2022) et de 40€ par enfant de moins de 17 ans au 31 Décembre et validé par le CSE.

Les bons cadeaux sont à dépenser comme les années passées sur le site GLADY à partir de mi-Novembre  (anciennement Wedoogift) ;

—- 000 —-

Vos Contacts FO DEMS :

jerome.coudert@capgemini.com
sylvie.ogier@capgemini.com
eric.oursel@capgemini.com
ismael.belghit@capgemini.com (RS)
06 95 06 81 80
06 86 83 11 33
06 76 73 31 39
06 32 01 34 72
patrice.gilbert@capgemini.com
marie-claude.lowenthal@capgemini.com
remy.bonne@capgemini.com
hakan.alpay@capgemini.com (RS sup)
06 09 23 06 20
06 07 18 61 11
06 62 21 15 32
06 06 41 09 64

Commission d’information et d’aide au logement : patrice.gilbert@capgemini.com 06 09 23 06 20 ; hakan.alpay@capgemini.com 06 06 41 09 64
Commission Formation : sylvie.ogier@capgemini.com 06 86 83 11 33
Commission Formation Permanente (CFP) :  neli.cadillon@capgemini.com 06 75 83 68 58
Commission Egalité professionnelle : sylvie.ogier@capgemini.com 06 86 83 11 33
Commission Emploi Compétences Rémunération : eric.oursel@capgemini.com 06 76 73 31 39
Commission SSCT (Santé Sécurité et Condition de Travail) : jerome.coudert@capgemini.com 06 95 06 81 80

Vous pouvez nous joindre à l’adresse fo-cse-ingenierie@googlegroups.com