1 ATTENTION RIEN NE SE PERD, TOUT SE TRANSFORME !

Les augmentations salariales liées aux promotions seront appliquées aux échéances traditionnelles (début de trimestre). Ces augmentations seraient en moyenne comprises entre 5% et 10%.

La Direction a annoncé que l’enveloppe d’augmentations salariales liées aux performances est inférieure à celles des années précédentes. Elle a également annoncé qu’afin de maintenir le modèle économique du Groupe et la préservation des emplois, les augmentations salariales liées aux performances seront décalées au 1er juillet (versus 1er janvier habituellement). Cependant, pour ne pas pénaliser les salariés devant être augmentés, la Direction a décidé de doubler, sur les 6 derniers mois de 2021, le montant mensuel de l’augmentation. Aubaine pour les bénéficiaires : le Salaire Annuel Théorique (SAT) sera finalement augmenté deux fois plus que ce qu’il aurait dû être. A titre d’exemple, un salarié, ayant un SAT de 42 000€ sur 12 mois, qui aurait dû avoir une augmentation de 2% au 1er janvier 2021 (soit 840€), aura bien 42 840€ de salaire sur l’année 2021, mais son SAT au 1er janvier 2022 sera de 43 680€ car il aura eu une augmentation de 4% en juillet (soit 1 680€). Il aura donc eu une hausse de 4% de son SAT entre le 1er janvier 2021 et 1er janvier 2022 (au lieu de 2% s’il avait eu son augmentation de 2% en janvier 2021). FO salue l’initiative. etespère qu’un nombre conséquent de salariés bénéficiera de ces augmentations, car l’année a été difficile pour tous.

Ce « doublement » de l’augmentation permet de ne pas afficher de trop faibles augmentations. Cela revient, à isopérimètre, à accroître dès à présent la Masse Salariale de 2022.

FO s’interroge sur l’impact de cette mesure pour l’avenir : garder une grande motivation des bénéficiaires, améliorer la productivité, transférer plus de prestations en near et offshore, remercier des seniors et embaucher des juniors ?

L’avenir nous le dira ! Je ne vois pas le rapport… Il faudrait peut-être l’expliquer s’il y en a un !

Le Groupe pense-t-il que les salariés peuvent continuer à être audacieux, à avoir confiance et à produire avec un bon niveau de qualité sans avoir de reconnaissance pour la valeur ajoutée qu’ils créent ? Rappelons que beaucoup de salariés voient leur pouvoir d’achat diminuer année après année et certains discriminés. Ca veut dire quoi ??

Rappelons qu’en 2020, Capgemini a eu recours à l’activité partielle au premier semestre et en parallèle a versé des dividendes à ses actionnaires en mai. Le Groupe a versera-t-il encore des dividendes en 2021 ? La réponse est certainement « oui » et sera justifiée par la volonté de stabilisation de l’actionnariat et le maintien du cours en bourse. La politique du Groupe CAPGEMINI sera-t-elle en 2021 encore une année avec deux poids, deux mesures ? Beaucoup de bénéfices pour les actionnaires et peu pour les salariés ? FO revendique un partage des richesses respectueux de la création de la valeur produite par les salariés et demande à Capgemini d’être économiquement et socialement solidaire. Le Groupe Capgemini ne doit pas participer à l’accroissement de la richesse de certains et à l’appauvrissement des autres.

Pour info : Les négociations annuelles obligatoires (NAO) sont en cours, l’enveloppe sera connue à l‘issue de ces dernières. Il y a donc une forte probabilité que le niveau des augmentations soit faible. Rappel : Les augmentations NAO touchent les salariés n’ayant pas eu d’augmentation sur la période (01/01/N-2 à 31/12/N-1) et dont le salaire n’excède pas certains plafonds, tels le Salaire Annuel Théorique (SAT) médian ou le SAT moyen ou un multiplicateur du Plafond Annuel de la Sécurité Sociale (PASS 2021 : 41 136€).

2 FORMATION PROFESSIONNELLE

La loi « pour la liberté de choisir son avenir professionnel », du 5 septembre 2018, a modifié la donne en matière de formation et de financement. Il est important que chacun maintienne ses compétences, ne subisse pas l’obsolescence de ses compétences due aux évolutions technologiques afin de conserver une bonne employabilité et de pouvoir si cela est nécessaire envisager des reconversions professionnelles. Il faut que chaque salarié puisse avoir la capacité de s’adapter aux évolutions des besoins, des pratiques et des outils. Les pratiques et les métiers de notre secteur sont en adaptation constante et particulièrement aujourd’hui dans un contexte de crise et de relance économique.

C’est pourquoi, chaque salarié a la possibilité, voire le devoir, de se renseigner sur l’évolution de son métier, de consulter les tendances d’évolution du marché en ce qui concerne l’emploi dans notre secteur.

L’OPIIEC, observatoire des métiers de la branche, mène chaque année des études sur les métiers de la branche et les évolutions de ces derniers. Ces études permettent d’identifier les tendances, nationales et par bassin d’emplois, concernant l’évolution des métiers, des offres des formations.

Le portail de Gestion Prévisionnelle des Emplois et Compétences de filière permet aux salariés de consulter le référentiel dynamique des métiers, de disposer d’un outil de recherche des certifications associées à ces métiers, et d’avoir accès à l’ensemble des études produites par l’OPIIEC les dernières années.

Des formations certifiantes existent, la formation professionnelle, la reconversion sont accessibles. Il ne faut pas hésiter à y avoir recours.

Chaque salarié peut évaluer les compétences et l’expérience qu’il a acquises afin de pouvoir identifier la certification qui lui permettra de les valoriser. Il pourra également se voir préconiser des formations lui permettant de renforcer certaines de ses compétences.

Les sites à consulter sans modération sont :

3 CE QUI VA CHANGER AU NIVEAU DE LA CFP

À la suite de la signature fin 2020 du nouvel accord sur la formation professionnelle, incluant la Commission Formation Permanente (CFP), des changements vont intervenir sur le catalogue.

Ce catalogue est maintenant unique pour toutes les entités et est composé de 4 domaines :

  • Développement professionnel,
  • Développement personnel et comportemental,
  • Sociétal et environnemental (nouveau domaine),
  • Actions culturelles et mobilité (nouveau domaine, en remplacement du domaine culturel).

La répartition du budget est similaire à celle du précédent accord :

  • Un budget de 0,6% de la masse salariale est attribué aux actions de formation du catalogue de la CFP,
  • Un budget de 0,1% de la masse salariale est affecté à l’abondement du Compte Personnel de Formation (CPF).

Cet abondement peut aller jusqu’à 1000€ si le solde CPF du salarié est insuffisant pour financer la formation envisagée.

Rappelons qu’au titre de la même année, il est possible de suivre plusieurs formations selon son domaine et une ou plusieurs formations au titre du CPF.

Pour l’heure, le catalogue 2021 est en cours de finalisation. Sa consultation sur le site de la CFP et les inscriptions aux formations ne seront pas possibles avant mi-mars.

Nous vous communiquerons plus d’informations (nouveautés et détail des formations) dès que tout sera finalisé.

4 UTILISATION DES TICKETS RESTAURANTS

 Les possibilités de paiement avec un téléphone sont :

  • Carte Apetiz, pour les téléphones Apple (Apple Pay) ou Samsung (Samsung Pay),
  • Carte Pass Restaurant (Sodexo), pour les téléphones Android (Sodexo Pay) et depuis février pour les téléphones Apple (Apple Pay).

Le paiement avec un téléphone permet de totalement dématérialiser la carte en cas d’oubli à la maison. Il suffit de télécharger et d’installer l’application de paiement sur le téléphone. La date limite d’utilisation des TR est repoussée à septembre 2021.

5 RAPPEL !

Pensez à aller sur MyConnect / Indemnités télétravail (hors avenant) » pour déclarer vos « Jours télétravaillés du mois » afin de bénéficier de l’indemnité TT.

 

 


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