Flash 1nFO CSE Infra Septembre 2021

1 Marche générale de l’entreprise

	Le taux d’activité congés exclus est de 83,7% en Juillet et de 84,4% en Août. Ce taux est tiré vers le bas par une activité à 76% de Project and Consulting (P&C) et à 81% de LMS IDF. Il faut noter aussi un ralentissement de l’AT pendant les périodes de congé.
	Les résultats prévisionnels de Septembre sont identiques à ceux du mois de Juin. Ce qui signifie que l’objectif de 5% d’augmentation du chiffre d’affaires défini par la Direction en début d’année pour l’année 2021 reste une cible pour le dernier semestre.
	L’activité commerciale est plutôt soutenue ce mois, plusieurs contrats ont été signés ou renouvelés : ENEDIS : contrat EASY basé sur le delivery actuel plus des extensions (+20 %). Activité dont le complément sera délivré à Lyon (30 personnes sont concernées). DGA : contrat renouvelé à iso périmètre dans les régions de Bruz et Toulon. LVMH : contrat en cours de finalisation. Modèle de delivery principalement en offshore, avec cependant quelques activités sur site pour la gestion de l’Infra. CEA Grenoble : attente de décision du client après 3 contrats successifs. CEA Saclay : appel d’offre en cours sur deux périmètres : APPLI sur centre de services pour certaines parties applicatives INFRA à 70-80% (à très grande majorité sur site), AIRBUS : consultation toujours en cours pour la gestion en offshore des infrastructures client. En short list avec ATOS. Décision prévue pour Mars prochain. CEA DASE : nouveau contrat gagné. PESSAC : transfert de 35 missions (salariés) vers Toulouse. CEA HPC : contrat perdu, 13 salariés sont concernés.

On observe une baisse d’effectif sur les deux mois d’été. 71 personnes (dont 11 ruptures conventionnelles) ont quitté l’entreprise en juillet. Ce qui constitue le double de la moyenne mensuelle depuis le mois de décembre. La réduction concerne majoritairement les cadres, tandis que les effectifs ETAM tous coefficients confondus restent stables. Seul effet positif relevé par les élus FO, la proportion de femmes augmente de 19,37% à 19,46% (-9F/-62H).

2 Extension de la plage horaire du service client banque postale à Nancy

Le projet de la Direction consiste à étendre la plage horaire de travail aux week-ends et jours fériés, en compensant avec des jours de récupération afin de pouvoir respecter les délais légaux de récupération, tout en minimisant l’impact sur les rémunérations.

Dès avoir eu connaissance du sujet, vos élus FO ont missionné les Représentants de Proximité de la région Est afin de s’enquérir de la situation et des conditions de travail des salariés concernés. Des préconisations ont été faites à la Direction, telles :

• Porter la rémunération à 100% de majoration pour le dimanche au lieu de 50%
• Définir plus précisément le cadre des activités à réaliser lors des permanences du travail du week-end et jours fériés.
• Permettre plus de souplesse sur la planification des permanences :
• 1 consultant peut réaliser de 4 à 15 permanences de week-end. Ce doit être le choix du salarié de privilégier un salaire plus important et plus de week-end de 4 jours ou de ne pas travailler le week-end. Le risque pour le salarié qui privilégie le travail du week-end est de se voir amputer d’une part de son salaire en revenant à un rythme normal de travail.
• Permettre plus de souplesse sur la pose du jour de récupération supplémentaire :
• Le consultant vient travailler le vendredi suivant le week-end travaillé et pose sa récupération dans les 2 semaines suivantes.

L’avis négatif émis par le CSE sur le projet ne remet pas en cause la décision de la Direction d’appliquer ce planning. A la question « Que se passera-t-il si un salarié refuse de travailler le week-end, la Direction a répondu qu’elle en tiendra compte et qu’il n’y aura ni contrainte, ni sanction en cas de refus d’un salarié. »

3 Situation économique et financière

Le point de situation économique et financière 2020 a été présenté, dans le cadre de l’activité régulière du CSE.
En 2020, le chiffre d’affaires, en décroissance de 5%, a été compensé par l’amélioration de la marge sur certains contrats, l’évolution du portefeuille d’activités, le recours à l’activité partielle ainsi que des économies de coûts liés à la crise sanitaire (essentiellement sur les frais de déplacement). CIS est la seule entité de l’UES à avoir amélioré sa profitabilité, malgré le recul de son chiffre d’affaires ; ses effectifs sont restés quasiment stables. Le solde entrées-sorties de la population féminine est positif au niveau du grade A, alors qu’à partir du grade C, il stagne sur 2 ans, attestant des efforts à faire.

Concernant 2021, les résultats du 1^er trimestre affichent des performances au-dessus du budget en termes d’activité et un niveau de profitabilité opérationnelle en hausse. En ce qui concerne les effectifs CDI, ils restent quasiment stables. Comme les autres entités de l’UES, CIS a connu une forte baisse du turnover, par l’effet combiné du ralentissement des embauches et des démissions, lié principalement au contexte sanitaire.

À la suite de cette présentation, un débat s’est ouvert quant au bon calcul de la participation 2020 dans le respect de l’accord d’entreprise. Ce sujet a été remonté par les différents CSE et concerne l’UES, la Direction financière va donner ses arguments à la Direction des Affaires Sociales. Si le calcul réalisé n’est pas conforme à l’esprit de celui de l‘accord, il y aurait un peu plus de 1M€ à redistribuer.

4 Fonctionnement CSE – Choix du chèque cadeaux de fin d’année

Les élus FO de la commission loisirs du CSE CAPGEMINI INFRA ont travaillé activement afin de permettre aux salariés et leurs enfants d’avoir un cadeau de fin d’année différent de ceux des années précédentes.

Le montant du cadeau est de 50 € pour les salariés et 40 € par enfant déclaré.

Vous pourrez choisir parmi les trois options suivantes :

• Chèque cadeau généraliste avec la société Wedoogift (pour les salariés et leurs enfants).
• Chèque cadeau responsable avec la société Ethi’kdo (pour les salariés et leurs enfants).
• Coffret gourmand (uniquement pour les salariés), qui sera livré directement chez vous.

Les salariés ont le choix entre différents coffrets gourmands :

• Coffret à Nos Papilles

– Tartinable de dorade, crevette, citron vert et gingembre – 90g Caviar d’olives noires aux truffes – 110g – Huile truffe blanche – 100ml – Noix de cajou aux cèpes – 90g – Biscuits de fromage de brebis – 80g – Tablette de chocolat au lait et caramel coulant – 100g

• Assortiment de biscuits BURNOUF (maison du Biscuit en Normandie)

– Assortiment festif 500g – Doigts de dames 300 g – Etui de cookies aux éclats caramel 220g – Etui de sablés diamants 220g – Ballotin de tuiles lait/noir festif 170g – Petits cœurs 95g – 1 sac de toile de jute

• Chocolats de la maison COMPTOIR DU CACAO

– Bio Étui Noël carrés et sphères pralinés feuilletés – 162g – Assortiment de chocolats – 300g – Sachet BIO fritures Pralinées de Noël – 100g – Pâte à tartiner noisette – 280g – Tablette noire 70 % Sao Tomé – 80g – Tablette noire 80 % Ouganda – 80g – Tablette lait 45 % Viêt Nam – 80g – Tablette Gourmande Noir Mendiant – 100g

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