Ne mettez pas tous vos oeufs dans le même panier !

Décembre 2025

La lettre FO  au Père Noël

Share

Petit Papa Noël, nous savons que tu existes : nous te voyons tous les jours dans les centres commerciaux dans lesquels nous passons, en poussant un chariot vide.

Alors cette année, nous comptons sur toi pour remplir ce chariot désespérément vide.

Nous t’envoyons cette liste. N’oublie pas mon petit soulier.

.

En premier :

Une augmentation générale de 70 euros par mois pour tous les salariés. Certes, cela paraît peu en comparaison des salaires de nos grands dirigeants mais cela représente 2 % du salaire moyen d’un altranien. Sachant que le taux d’inflation pour l’année 2025 sera de 1% environ, cela rattrapera un petit peu les pertes de pouvoir d’achat de ces dernières années. Evidemment, cette augmentation est en plus des augmentations individuelles que nos dirigeants distribuent avec parcimonie selon des critères des plus opaques.

.

Pour le reste, voilà la liste :

Une harmonisation par le haut des statuts du salarié Altran et des statuts du salarié Capgemini, ce qui veut dire quelques évolutions positives pour les accords d’entreprise Capgemini et surtout des évolutions nettement plus positives pour les accords d’entreprise Altran,
Une reconnaissance du travail des salariés (augmentation, évolution de carrière, formation, …),
Une véritable égalité professionnelle entre les femmes et les hommes,
Le paiement automatique des heures supplémentaires, de nuit et/ou postées,
Une revalorisation de l’indemnité de télétravail,
Une prime de vacances égale à ½ mois de salaire pour tous, versée en juin, sans condition d’ancienneté,
Des indemnités kilométriques sur la base du barème fiscal de 5 000 km par an au lieu de 20 000 km par an comme actuellement,
Une assurance professionnelle « tous risques » couvrant les trajets professionnels, y compris les trajets « domicile – lieu d’intervention »,
Une prise en compte du surtemps de trajet (compensation en temps de repos ou en rémunération sur la base « 1 heure de surtrajet = 1 heure de travail effectif »),
Une mutuelle digne d’un grand groupe comme Capgemini (cotisation patronale à 60% au lieu de 50%, prise en charge gratuite du conjoint, …)
L’abandon de toute imposition de congés et jours de RTT / JNT,
La possibilité à tout consultant de décliner une mission chez un client à très fort impact environnemental.
La possibilité à tout consultant de décliner une mission remettant en question ses responsabilités dans le cadre de sa vie personnelle (enfant en bas âge, proche nécessitant une aide quotidienne).

Et enfin :

Un management bienveillant, constructif, honnête et partageant les bénéfices.

Conseils FO

Si le Père Noël vous oublie, vous pouvez nous contacter :

ds.fo@fo-groupe-altran.com

Et puis une dernière chose :

Si à l’occasion de ta tournée mondiale du 25 décembre, tu pouvais confisquer toutes les armes, ce serait top pour calmer les ardeurs guerrières de certains. Mais là, je pense que ça va être difficile…

La vie quotidienne chez Altran

Share

La fin de l’accord Handicap ?

L’actuel accord Handicap doit normalement prendre fin le 31 décembre 2025.

Que va-t-il se passer à partir du 1 janvier 2026 pour tous les salariés reconnus comme travailleurs handicapés (RQTH) ?

Selon nos informations, un nouvel accord « provisoire » devrait être signé prochainement, à moins que ce soit une décision unilatérale de l’employeur, afin de reconduire plus ou moins les mesures actuelles en faveur des travailleurs handicapés. La durée de ce nouvel accord serait limitée à une année de manière à avoir une fin concomitante à l’accord Handicap de l’UES Capgemini. Nous présumons qu’ensuite, il y aurait un accord Groupe Capgemini, englobant toutes les sociétés du Groupe.

En attendant, nous sommes un peu dans le brouillard :

Les personnes en charge de la Mission Handicap n’ont pas beaucoup plus d’informations, notamment sur les reconductions des mesures extra-légales comme les 8 jours d’absences autorisées, la prise en charge des frais paramédicaux, le transport, …
Aucune information « officielle » n’a été donnée aux salariés RQTH. Les seules informations reçues sont celles qu’ils ont demandées à leur chargé de Mission Handicap.

Alors aujourd’hui, les salariés RQTH ont quelques inquiétudes quant à la continuité des mesures mise à leur disposition.

Conseils FO

Pour toutes informations complémentaires, contactez-nous :

ds.fo@fo-groupe-altran.com

.

Les RTT Employeurs 2026

La fin d’année est toujours une source de crispation entre les salariés et la Direction, alors que ce devrait être, au contraire, une occasion d’envoyer des messages de paix et d’amour.

Cette année, c’est encore raté !

Notre Direction a massivement imposé 5 jours de congés du 26 décembre 2025 au 2 janvier 2026. Cependant, elle n’a pas pu effectuer cet acte d’autoritarisme pour les salariés n’ayant pas suffisamment de CP acquis (compteur CPAA-1 sur le bulletin de paie, CP 2025 sur Replicon). Alors pour ces salariés « spéciaux », elle a bricolé des impositions extravagantes. Pour exemple, voici un mail reçu par un salarié :

Bonjour,

Nous t’informons que tu seras en RTT/JNT Employeur 2026 aux dates suivantes :

 02/01/2026

La pose de ce congé nécessite qu’il soit :

 saisi par le salarié directement sur Replicon via une demande d’absence en utilisant le compteur RTT Employeur 2026, dès la réouverture des outils au mois de janvier,
 validé par le People Manager.

Cette demande respecte bien le délai de prévenance de 8 jours tel que prévu par la note Temps de travail 2025.

Nous te remercions par avance pour ton action.

Bien cordialement,

Xxx Yyyy

Manager | xxxx

Ce mail nous interpelle quelque peu pour l’application qui en résulte.

Il s’agit d’une imposition de RTT Employeur au titre de l’année 2026.

Pour rappel, un salarié acquiert mensuellement 0,83 RTT, à répartir en 0,5 RTT Salarié et 0,33 RTT Employeur.

Au titre du mois de janvier 2026, un salarié n’aura acquis que 0,33 RTT Employeur, et à la fin du mois. En imposant 1 RTT Employeur dès le mois de janvier, notre employeur outrepasse ses droits, puisqu’il impose 0,66 RTT Employeur qui ne sont pas encore acquis. Si les conséquences seront nulles pour les salariés qui resteront dans l’entreprise après mars 2026, par contre, cela posera un problème pour les salariés qui quitteront l’entreprise avant mars 2026. En effet, ces salariés auront leur solde de tout compte réduit du montant d’une portion de RTT Employeur non acquise.

⇒ Il s’agit d’une RTT Employeur « par anticipation », à rembourser par ceux qui quittent l’entreprise peu après.
La pose de ce RTT Employeur est à faire par le salarié lui-même. Or, normalement, c’est une tâche à effectuer par l’employeur et non par le salarié. En effet, c’est bien à celui qui est à l’initiative de la date de RTT d’effectuer toutes les actions requises.
⇒ Nous avions déjà dénoncé ce procédé qui consiste à faire réaliser des tâches directement par les salariés alors qu’elles sont normalement dévolues à l’employeur.
Que se passe-t-il si le salarié ne pose pas ce RTT Employeur ? Notre Direction nous a expliqué qu’il faudra que les managers posent eux-mêmes les RTT Employeur qu’ils imposent, et a ajouté qu’elle souhaitait que les salariés allègent la charge de travail de leur manager en participant à la pose de leurs RTT, y compris celles de la responsabilité de l’Employeur.
⇒ Donc, si vous voulez faire plaisir à votre manager, vous faites son job.

Conclusion FO

Nous savions que Replicon n’était pas un outil très facile à utiliser. Nous en avons une preuve de plus avec cette imposition de RTT pour un certain nombre de salariés : il n’est pas possible pour la direction de fixer une imposition sur une sélection de salariés. La seule possibilité est de fixer l’imposition salarié par salarié. C’est la raison pour laquelle les salariés sont mis à contribution.

Mais s’il n’y avait pas d’imposition du tout, le problème Replicon n’existerait pas…

Pour toutes informations complémentaires, contactez-nous :

ds.fo@fo-groupe-altran.com

 .

FO s’engage pour les femmes

Share

En 2025, FO s’est engagée en faveur des femmes au niveau de notre branche professionnelle des Bureaux d’Etudes Techniques et Ingénieurs Conseil.

Lutte contre le harcèlement sexuel et les agissements sexistes au travail

L’accord du 28 février 2024 signé par FO a été étendu le 5 mai 2025, ce qui veut dire qu’il est applicable par toutes les entreprises de la branche.

Cet accord transforme une obligation légale générale en une méthodologie opérationnelle spécifique aux métiers du conseil et de l’ingénierie. Il fait de la lutte contre le sexisme un enjeu de culture d’entreprise plutôt qu’une simple contrainte juridique.

En synthèse, voici les points clés de cet accord :

Un cadre de prévention renforcé

L’accord met l’accent sur l’anticipation pour éviter que les situations ne s’installent :

Formation obligatoire : L’ensemble des managers doit suivre une formation dédiée à la reconnaissance des comportements sexistes et au traitement des signalements. Cette formation est financée par la branche.
Sensibilisation de tous : L’accord impose d’informer tous les salariés (CDI, CDD, stagiaires, intérimaires) dès leur embauche.
Rôle des référents : Il clarifie les missions des référents harcèlement (côté employeur et côté CSE) pour les rendre plus visibles et efficaces.

Définitions et identification des risques

Pour lever les tabous, l’accord détaille précisément ce qui constitue un manquement :

Distinction claire : Il définit précisément l’agissement sexiste (propos ou actes liés au sexe, dégradants ou humiliants) et le harcèlement sexuel (répété ou pression grave unique).
Lutte contre les stéréotypes : L’accord encourage les entreprises à identifier et déconstruire les « représentations erronées » des femmes au travail (humour déplacé, remarques sur la maternité, etc.).

.

.

Des outils concrets pour « Agir »

L’accord ne se contente pas de principes, il fournit des outils pratiques (annexes de l’accord) :

Trame de traitement d’un signalement : Une procédure type pour guider l’employeur dès qu’une alerte est donnée.
Enquête interne : Des directives sur la conduite de l’enquête (impartialité, rapidité, confidentialité) et l’obligation de protéger la victime présumée durant toute la procédure.
Modèles d’affichage : Des trames prêtes à l’emploi pour les mentions obligatoires dans le règlement intérieur et les panneaux d’affichage.

Accompagnement des victimes

Cellule d’écoute : Une orientation vers des dispositifs d’aide (psychologues, avocats) est prévue pour les salariés victimes ou témoins.
Protection contre les représailles : Rappel ferme qu’aucun salarié ne peut être sanctionné pour avoir témoigné ou relaté des faits de harcèlement.

.

Lutte contre les inégalités professionnelle entre les femmes et les hommes

L’accord signé le 22 octobre 2025 par FO réactualise le précédent accord du 27 octobre 2014. Il est en attente d’extension, ce qui devrait intervenir début 2026.

En voici les points essentiels :

Recrutement et mixité des métiers

L’accord vise à briser les stéréotypes dès l’embauche, particulièrement dans les métiers techniques souvent masculinisés.

Objectifs de mixité : Engagement à équilibrer les candidatures reçues et à sensibiliser les recruteurs aux biais cognitifs.
Attractivité : Actions de promotion des métiers de l’ingénierie et du conseil auprès des jeunes filles dans les écoles et universités.

Égalité salariale et suppression des écarts

Le texte renforce l’application du principe « à travail égal, salaire égal ».

Index de l’égalité : Utilisation rigoureuse de l’Index pour identifier les disparités. Les entreprises doivent définir des mesures de correction si la note est inférieure à 85 points.
Rémunération au retour de congé : Garantie d’une évolution salariale pour les salariés de retour de congé maternité ou d’adoption, calculée sur la moyenne des augmentations individuelles perçues durant leur absence.

Évolution professionnelle et accès aux responsabilités

L’accord s’attaque au « plafond de verre » pour favoriser l’accès des femmes aux postes de direction.

Parité des promotions : Veiller à ce que la proportion de femmes promues soit au moins égale à leur poids dans l’effectif de la catégorie concernée.
Formation : Garantir un accès égalitaire à la formation continue, levier indispensable de la progression de carrière.

Équilibre vie professionnelle / vie personnelle

C’est un axe fort de cette version 2025, visant à mieux répartir les charges familiales.

Soutien à la parentalité : Mesures pour encourager la prise du congé paternité et protéger les salariés parents (aménagement d’horaires, flexibilité du télétravail).
Droit à la déconnexion : Réaffirmation du respect du temps de repos pour tous.

Lutte contre les violences et le harcèlement

L’accord intègre des dispositions renforcées contre les agissements sexistes.

Prévention : Mise en place de formations obligatoires pour les managers et les référents.
Accompagnement : Protection des victimes de violences sexistes ou sexuelles au travail, mais aussi sensibilisation aux violences intrafamiliales (pouvant impacter le salarié au travail).

.

Parentalité et évènements familiaux

FO a signé l’avenant n°49 du 22 octobre 2025, relatif à la parentalité et aux événements familiaux. Cet avenant vise à améliorer les droits des salariés en matière de parentalité et à offrir un meilleur accompagnement aux parents tout au long de leur parcours professionnel.

Principales mesures :

Amélioration des conditions d’indemnisation des congés maternité et paternité : notamment une réduction à un an de la condition d’accès au congé paternité rémunéré à 100 % (contre deux ans auparavant).
Renforcement des droits des salariés : pour une meilleure conciliation entre vie professionnelle et vie familiale (aménagements du temps de travail pour les salariées enceintes, autorisations d’absence rémunérées pour les démarches de PMA et d’adoption, droits renforcés en matière d’allaitement et pour les congés familiaux,…).

L’extension de cet avenant est prévue début 2026.

.

Position FO

Ces trois accords, bien qu’insuffisants, sont néanmoins des progrès pour une meilleure égalité des droits et une meilleure prise en compte des femmes dans notre branche professionnelle.

Pour toutes informations complémentaires, vous pouvez nous contacter :

ds.fo@fo-groupe-altran.com

Pour cette fin d’année,

Ne mettez pas tous vos oeufs dans le même panier !

et vous donne rendez-vous en janvier, pour de « nouvelles aventures » avec Altran 

Rejoignez-nous :

ds.fo@fo-groupe-altran.com

IdF et HdF : David GOMÈS

IdF et HdF : David GOMÈS

Est : Julien Do NASCIMENTO

Est : Julien Do NASCIMENTO

Sud-Ouest : Xavier CRAIPAIN

Sud-Ouest : Xavier CRAIPAIN

Ouest : Marjorie Lepetit

Ouest : Marjorie Lepetit

Rhône Alpes : Pierre VETTORI

Rhône Alpes : Pierre VETTORI

Directeur de publication : Annette Walter